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　　亳州市人力资源和社会保障局(https://bozhou.huatu.com/)为贯彻落实中共亳州市委《关于加强机关效能建设的决定》，进一步规范局各科室、单位岗位职责及效能的考核、奖惩，充分调动广大干部职工的积极性和创造性，不断改进工作作风，提高办事效率，树立良好的社会形象，特制定本办法。

　　一、绩效考评工作的组织领导

　　局机关成立绩效考核评比工作领导小组，组长、副组长分别由局长、副局长担任，成员由各科室、局属各单位负责人组成,负责对绩效考评工作的领导。领导小组办公室由局办公室人员组成，负责绩效考评的日常工作。

　　二、绩效考评的范围和对象

　　考评的范围包括局机关各科室、局属各单位。

　　三、绩效考核方式

　　实行日常考核与年度考核，定量考核与定性考核相结合。上级下达的任务目标为定量考核指标，日常工作、过程管理、党建工作和精神文明建设为定性考核指标。

　　四、绩效考评的内容及分数设置

　　考评的内容分为考评项目和测评项目，其中工作实绩、工作过程管理、工作作风三部分为考评项目，总分100分，效能评估为测评项目，20分，招商引资工作，10分。

　　(一)工作实绩

　　对科室(单位)的考核主要包括任务完成、工作业绩、调查研究、政务公开情况、信息宣传、卫生安全、文档保密、行风热线、市民论坛和信访件办理情况等指标内容。对工作人员的考核主要包括任务完成、工作业绩、信息宣传等内容。

　　(二)工作过程管理

　　具体考核各科室(单位)工作程序、工作完成情况记录(工作日志)和日常工作规范情况。

　　(三)工作作风

　　对科室(单位)的考核主要包括学习教育、遵守纪律、廉政建设、团结协作、服务质量、厉行节约、参加集体活动情况等内容。对工作人员的考核主要包括学习培训、遵守纪律、廉洁自律、团结协作、服务质量、参加集体活动情况、办事效率等指标内容。

　　(四)效能评估指标

　　效能评估指标主要包括局领导班子综合评估、分管局长月考评、科室互评、人力资源和社会保障效能监督员评估、县区局评估、网站服务对象评议等内容。

　　(五)招商引资工作

　　积极做好招商引资和项目资金争取工作。

　　四、绩效考核等次确定

　　先进科室(单位)的确定:考评项目得分加测评项目得分即得总分，按照总分由高到低顺序取一等奖两名、二等奖三名、三等奖五名;分数在100分以上为优秀奖。

　　五、绩效考评项目评分标准

　　(一)、工作规范(10分)。科室(单位)工作年、月、周有计划，月、半年有小结，年终有总结，并做到按时报送局办公室，每迟报一次扣1分。认真做好政务公开、办事公开工作，各科室(单位)主动公开信息自产生起2日内上网公布，每迟报1次扣1分。

　　(二)、任务完成(40分)。月初，分管局长给分管科室下达任务目标，月末分管局长根据科室工作完成情况进行考评。具体评分办法是：分管科室按序时进度和质量完成的，得满分;未完成工作任务，是主观原因造成的，每项扣2分;未完成工作任务，是客观原因造成的不扣分;工作有创新的，酌情加1至2分。

　　(三)、工作业绩(5分)。爱岗、敬业、争先创优，成效显著。获省部级以上综合性或单项业务表彰的每项加2分;获市综合性或省人社厅工作表彰的每项加1分，工作业务分解性单项表彰的每项加0.5分。以市人社局名义获得的表彰加给主要承办科室(单位)。表彰的工作必须是当年度的工作，表彰的依据必须有文件或荣誉证书。未完成省厅或市政府下达的任务，是主观原因造成的不得分，是客观原因造成的，不扣分。

　　(四)、调查研究(4分)。开展调查研究，每年各科室(单位)保质保量完成至少一篇不少于1500字的调研报告或论文。调研报告或论文获国家级奖励或在国家级媒体发表的，每篇加3分;获省级奖励或在省级媒体发表的，每篇加2分;获市级奖励或在市级媒体发表的，每篇加1分。以奖励证书和所发表的文稿原件为准，无调研报告或论文的本项不得分，本项最高加3分。

　　(五)、信息宣传(4分)。重大信息随时报送局领导和市委办、市政办信息科或上级有关部门，无匿报、漏报、错报现象发生，每匿报、漏报、错报1件扣1分;各科室(单位)每周提供一次网站更新内容，每少报一次扣0.5分;每年必须完成省人力资源和社会保障厅、市委、市政府两办信息简报专报采用3篇，每少1篇扣1分。

　　在中央或国家级媒体发表800字以上宣传稿件每篇得3分,消息类每篇2分;在省级媒体发表的800字以上宣传稿件每篇得2分,消息类每篇得1分;在市级媒体(含“两办”信息、督察专报、效能简报等)发表800字以上宣传稿件得1分，信息类每篇得0.5分。多人署名的以平均分值计算，网站发布告知、通知类消息和报纸刊物发表别人采写的或问答类消息不计分，所发表的文稿以原件为准，本项最多得10分。

　　(六)、学习教育(4分)。创建学习型科室，科室人员学习态度端正，积极参加各种集体学习、培训和活动，认真做好学习笔记。根据每次考试的平均成绩计算分数，集体学习、集体活动中迟到、早退、无故缺席的每有一人次扣科室(单位)1分，。

　　(七)、遵守纪律(4分)。按时上下班，不迟到、不早退、不缺勤，不擅离工作岗位，严格履行请(销)假手续。每迟到或早退一次扣0.5分;每旷工一次扣1分;玩游戏、打扑克、从事与工作无关的事项，被效能检查通报批评的，不得分，当年不得被评为优秀等次。每有一人次违反规定扣科室(单位)1分。

　　(八)、团结协作(4分)。全局观念强，工作协作好，部门、科室相互支持配合，关系融洽，文件、资料及时传递沟通，信息资源共享。因无原则纠纷、不协作、不配合、推诿扯皮等影响工作、影响形象受到领导批评的，每出现一次扣1分。

　　(九)、服务质量(4分)。工作态度认真、扎实、深入，不浮飘、不拖拉、不推诿;言谈举止文明礼貌，服务热情、态度和蔼;坚持讲实话、办实事、求实效，力求公开、公平、公正;认真履行工作职责，严格按法、程序、政策和规定办事。查实1次违规或被投诉、举报、曝光的扣1分;与服务对象争吵，影响机关工作秩序的扣1分，造成较大不良影响的加倍扣分。

　　(十)、廉政建设(4分)。经常开展廉政教育，做到廉洁自律，克己奉公，无违规、违纪和违法问题发生。每有1人次受党政纪处分或效能告诫或其他处分的，本项不得分，当年不得被评为优秀等次。

　　(十一)、卫生安全(3分)。办公室内卫生整洁，防范措施得力，及时排查消除安全隐患，无严重责任事故和治安案件。室内卫生检查被通报批评1次扣1分，出现一起安全责任事故的本项不得分。

　　(十二)、文档保密(4分)。文件、资料管理规范、有序，传递及时无误，符合档案管理和保密工作要求，无失泄密事故发生。每出现1次丢失重要文件、资料给工作造成严重影响或出现1次失泄密事故的，此项不得分。

　　(十三)、厉行节约(3分)。积极创建节约型机关，大力弘扬艰苦奋斗、勤俭节约精神，节约行政成本，坚决制止各种铺张浪费行为。按照《关于开展局机关厉行节约反对浪费全民节能工作的实施意见》文件规定，违反一条扣科室(单位)0.5分。

　　(十四)、行风热线、市民论坛和信访件办理情况(5分)。按时参加行风热线，认真及时回复市民论坛和信访件。迟到或少参加一次行风热线扣1分;未能按时限回复行风热线、市民论坛和信访件，每超限回复一次扣1分。

　　(十五)、招商引资工作(10分)。单独完成全局招商引资任务的科室，直接定为先进科室，取得一等奖;完成科室分配招商任务指标的，得满分;未完成招商引资分配任务的，按实际引资比例记分。

　　六、奖励

　　对评出的先进科室(单位)在局机关进行通报表彰，给予一定的物质和精神奖励。

　　获得一、二、三等奖的先进科室(单位)分别奖励现金1500元、1200元、900元，并颁发荣誉证书。

　　招商引资工作获得市政府表彰奖励的，市政府给予的奖励款全额奖励给引资人。

　　七、惩罚

　　(一)有下列情形之一的科室(单位)不得评为先进：

　　1、违反计划生育、综合治理等规定被一票否决的;

　　2、因违纪、违规、违法被通报批评、曝光或受处理的;

　　3、受到党、团或行政警告以上处分的;

　　4.严重违反人事工作纪律的;

　　5.出现重大责任事故的;

　　6.受到上级机关或市效能办等部门通报批评或效能告诫的;

　　7.人员出现事假累计超过 30天或病假累计超过60天以上的;

　　8.其他不适合评先的情形。

　　(二)科室(单位)当年考核评比综合得分最后一名的，科室(单位)负责人要在局全体职工大会上说明原因并提出整改意见。连续两年考核评比综合得分最后一名且得分在70分以下的科室(单位)，要通报批评，对其负责人进行效能告诫并采取相应组织措施。

　　八、考核评比时间

　　科室(单位)考核评比时间分为周、半年和年终考核;周考核，半年考核时间为当年7月，年终考核时间为次年1月开始。

　　科室(单位)负责人为本单位第一责任人，负责人的考评结合科室(单位)考评进行，科室的考评等次即为负责人等次。科室(单位)工作人员考核参照本办法由科室(单位)自行实施，对科室(单位)所扣(加)分数由各科室(单位)根据实际情况，内部进行分解，考评结果报局绩效考评领导小组审定。

　　出现规定的“一票否决”情形或没有完成上级重点工作和年度工作要点任务分解所规定的工作任务的，直接评定为后进单位。在全市“百名科长”考评中获得优秀的，科室(单位)直接评定为优秀;被评为后进的，局考核直接定为后进科室(单位)。

　　本办法适用于2010年度局机关、局属事业单位考评。由局绩效考核评比领导小组负责解释。

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